Es sorprendente el hecho de que, con frecuencia, tras un buen proceso de coaching individual, los clientes dejan su trabajo e incluso hacen cambios en su vida personal. Para los clientes en proceso de desarrollo, estos sistemas han quedado obsoletos pues limitan su crecimiento pe...rsonal y profesional. Esto demuestra que cuando los individuos se desarrollan, no necesariamente logran transformar los sistemas en los que trabajan y viven. En cambio, al desarrollarse o transformarse los sistemas colectivos, suele ocurrir que todos sus miembros crecen y evolucionan. El cambio sistemico es, de hecho, el modo mas eficaz de acompanar el desarrollo de individuos y sistemas. El coaching de equipos y de organizaciones se centra principalmente en el cambio sistemico.?En que medida el coaching de equipos y organizaciones es una profesion distinta del coaching individual? Este libro es un punto de referencia, que aporta una perspectiva europea sobre el tema. Es una traduccion de una version en ingles, ampliada y actualizada, de un exito de ventas sobre coaching de equipos directivos, publicado por primera vez en frances en 2002, despues en espanol y posteriormente en rumano, cuyas ventas siguen siendo elevadas.Este texto ofrece un marco de referencia y algunas estrategias y herramientas practicas que pueden ser de maxima utilidad para:1) Managers-coach que quieren crear ambientes de trabajo saludables, colaborativos y orientados a resultados para asegurar el exito sostenible del equipo y el desarrollo individual de todos sus miembros.2) Coaches sistemicos especializados en coaching sistemico de equipos y organizaciones.En el texto se detallan paso a paso diferentes casos, ejemplos y experiencias de coaching de equipos y organizacional, convirtiendolo en un libro de trabajo muy practico para coaches y managers cuyo verdadero proposito es permitir que equipos y organizaciones generen un valor anadido medible, tanto desde el punto de vista humano como financiero.
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